L’étude des différences entre individus, ainsi que l’étude de la variabilité d’un même individu au travers de situations est maintenant devenue une question de premier plan dans la plupart des sciences.

La compréhension multidimensionnelle du facteur humain change la donne. C’est au coeur de notre expertise.

Identifier la combinaison unique d’aptitudes cognitives de chacun, aider les individus à atteindre leur plein potentiel, analyser l’ADN des équipes et des organisations pour maîtriser le facteur humain dans des systèmes complexes, proposer des outils efficaces pour naviguer dans la complexité, sont une partie de nos savoirs-faire.

NOTRE MÉTHODOLOGIE

Cela fait 25 ans que nous développons le modèle & la méthode du plein potentiel humain et organisationnel (#PPHO), toujours avec un impact positif pour les individus et les organisations et un véritable changement de culture.

Le modèle proposé comporte 4 grandes clefs permettant de libérer le plein potentiel humain & organisationnel.

La méthode de mise en oeuvre comprend 8 modules pour construire concrètement le chemin vers une entreprise talentueuse.

LA MISE EN OEUVRE

Les 8 modules qui la composent vont insuffler une dynamique de changement à l’ensemble de l’entreprise.

Ces modules sont conçus pour intégrer les 4 clefs du #PPHO dans le quotidien de l’entreprise et rendre l’intégration pérenne.

Ils sont à la fois autonomes et complémentaires. En fonction de vos besoins, vous pouvez souhaiter en implémenter un ou plusieurs.

Pour chacun des modules il est possible d’implémenter une version universelle, solide et fonctionnant de façon robuste quels que soit les secteurs, ou d’opter pour une co-construction sur-mesure des 8 modules. Nous pouvons également créer des modules spécifiques complémentaires pour répondre à d’autres problématiques (par exemple facteur humain & sécurité industrielle ou facteur humain & vente).

FACTEUR HUMAIN & INNOVATION

EXEMPLE

À l’occasion d’un accompagnement d’équipe visant à développer de nouvelles solutions opérationnelles.

Prise de conscience du leader des effets de son talent d’accélération et de l’impact que cela avait sur le processus d’innovation. En accélérant à mauvais escient, il raccourcissait systématiquement le processus de recherche d’idées, se privant des idées les plus qualitatives qui ne viennent qu’en 2e ou 3e intention dans un processus créatif. En pensant gagner 15 à 30 minutes, il empêchait l’émergence des idées les plus intéressantes et avait un impact négatif important sur la créativité de l’équipe. Fort de ce constat, il sort désormais prendre un petit café, passer un coup de fil ou traiter quelques mails, laissant la phase de recherche d’idées aller naturellement à son terme. La qualité des solutions opérationnelles s’en trouve nettement améliorée.

EXEMPLE

À l’occasion d’un accompagnement comité de direction de moyen terme, travail court spécifique avec le dirigeant sur une baisse d’efficacité des contacts commerciaux de haut niveau.

Problématique identifiée : Lors des premiers contacts, le dirigeant était très doué pour créer un climat de transparence et de confiance et avoir des conversations profondes et à cœur ouvert avec les potentiels clients, ce qui est clef dans sa performance commerciale. En revanche, il n’avait pas le talent d’être sympathique de prime abord et de briser facilement la glace. Il s’est aperçu qu’il avait longtemps porté une montre extravagante et que très souvent c’était un sujet d’étonnement et un premier sujet de conversation qui lui permettait de briser facilement la glace pour entamer ensuite une conversation puissante et qualitative… Il a racheté la même montre… et les résultats sont repartis à la hausse !

FACTEUR HUMAIN & EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE

EXEMPLE

À l’occasion d’un accompagnement d’une équipe d’une quinzaine de personnes encadrant 800 personnes dans une usine de production.

Avec pour le leader de l’équipe un objectif de recherche de performance, dans un contexte où aucune autre variable que l’humain ne pouvait être actionnée et où certains membres de l’équipe étaient en difficulté. Mélange de travail individuel et collectif, formats courts et 3 formats d’une journée, avec au menu travail sur les talents individuels, la dynamique de groupe, les stratégies pour embarquer les équipes et les recherches de solutions innovantes. Au bout de 6 mois : l’augmentation de cadence souhaitée a été atteinte. Elle a augmenté de 60%. Avec une ambiance dans l’équipe et des relations interpersonnelles améliorées. La transformation a été qualifiée de disruption paisible par le leader.

EXEMPLE

À l’occasion de l’accompagnement d’un site de production, le leader et le comité de direction souhaitaient améliorer l’engagement des salariés et l’image de « village gaulois » du site.

Problématique identifiée & opportunité : Lors des premiers ateliers, identification dans l’ADN du comité de direction de deux talents surreprésentés créant une dynamique collective délétère, dont ils n’avaient pas conscience. La capacité à optimiser naturellement n’était pas canalisée et occasionnait des consignes d’améliorations très fréquentes, mal priorisées, créant de la confusion dans les équipes. Peu de salariés pouvaient affirmer « Je sais ce que l’on attend de moi». Après quelques ajustements dans les processus et prises de conscience individuelles, ceci a pu être gommé et aujourd’hui ce n’est plus un sujet, l’optimisation est efficace. Concernant la réputation de village gaulois, après analyse, elle était due essentiellement à la non-compréhension et maîtrise d’un talent d’autonomie, une capacité à être fiable et tenir parole qui pouvait être mal employée et créer de nombreuses incompréhensions. C’est ce même talent qui, aujourd’hui, est au cœur dans ce site d’une culture de management par la responsabilisation très appréciée.

FACTEUR HUMAIN & VENTE

EXEMPLE

À l’occasion d’un atelier de vente basée sur les talents pour une équipe commerciale de haut niveau dans un secteur de solutions technologiques visant à travailler plus en collaboration sur les ventes complexes.

Problématique identifiée : Présence forte dans l’ADN de l’équipe d’une capacité naturelle à générer des consensus et un climat apaisé. Après discussion, identification de cela comme un point clé des ventes complexes qui avaient été couronnées de succès dans le passé. En obtenant des retours de validation plus rapides en interne et chez le client, l’équipe était capable de produire des solutions consensuelles et faciles à implémenter qui avaient la faveur des acheteurs. L’équipe a, à la suite de l’atelier, renforcé encore cet avantage compétitif en revoyant tout le processus commercial avec ce nouvel éclairage.

EXEMPLE

À l’occasion d’un programme de formation de l’ensemble des managers et responsables de
projets à la recherche collective de solutions innovantes intégrant le facteur humain.

Gains pour les équipes : Après partage d’une méta-méthode projet et la compréhension par chacun de sa contribution unique à chaque étape d’un projet, des gains significatifs de performance et de satisfaction client ont été obtenus. La meilleure progression de résultats a été obtenue à la question « Si je dois donner une note à la capacité d’innovation collective : 0 – business bien fait mais très classiquement … 10 – innovations et idées disruptives implémentées avec succès » avec près d’un point de gain, passant de 5,57 à 6,60 en moyenne.

LE CABINET

VISIONNAIRES

25 ans d’expérience sur un sujet actuellement émergeant : les talents naturels humains.
Cette anticipation nous permet une expertise solide, là où d’autres n’en sont qu’au stade de
l’expérimentation, et un modèle de transformation durable : le plein potentiel humain &
organisationnel, vers une entreprise talentueuse.

EXPERTS

Nous vendons notre expertise, les résultats de recherches & la conception d’outils et de référentiels. Nous intégrons également de nombreuses méthodes & outils (Metaplan®, CliftonStrengths®, Foursight®, Q12®, …) et couvrons toutes les sciences touchant à la performance & au facteur humain.

SCIENTIFIQUES

Experts de la vulgarisation scientifique, nous adorons rendre simples & intéressantes les choses complexes. Nous tenons la promesse d’une approche ludique et efficace depuis 25 ans.

EXIGEANTS

Nous sommes allés nous former et nous inspirer auprès des meilleurs. Formation à la créativité à Buffalo (NY) au Creative Problem Solving Institute et au CNAM Paris, formation au MindMapping par Tony Buzan son concepteur, etc.

INTERNATIONAUX

Nous travaillons aussi bien en français qu’en anglais, en France comme à l’international.

ANNE WEBER

ANNE WEBER est experte du facteur humain, Présidente & co-Fondatrice du cabinet IN TALENT WE TRUST et spécialisée dans la conciliation de l’humain et de la performance.
Son expertise transdisciplinaire, à la jonction de quatre domaines : innovation, talents naturels humain, visual thinking et vulgarisation scientifique, est unique.
Spécialiste de la créativité & de l’innovation, certifiée par le CNAM Paris sur la créativité en entreprise, et formée à Buffalo (NY) au Creative problem solving, elle est à l’origine du concept de l’entreprise talentueuse et de sa méthodologie d’implémentation : #PPHO (Plein potentiel humain & organisationnel). Pionnière en France de la valorisation du plein potentiel humain basé sur les talents, elle est la première française certifiée par Gallup sur le test Clifton StrengthsFinder® pour lequel elle a créé de nombreux outils permettant d’en accélérer l’appropriation et la performance.
Adepte du Visual Thinking, elle est formée à la facilitation graphique par Roberta Faulhaber et au Mind Mapping par Tony Buzan. À l’aise avec les environnements complexes, elle a aidé certaines organisations à mieux visualiser leurs stratégies avec sa méthode visuelle exclusive HANDS ON STRATEGY et conçoit régulièrement des référentiels méthodologiques opérationnels pour ses clients.
Conceptrice puis directrice du centre de vulgarisation scientifique le Vaisseau à Strasbourg, destiné aux enfants & adolescents, de type Cité des Sciences de la Villette, autrice de livres, dont POWERFUL PROCRASTINATION, le talent d’apprivoiser la complexité et DEVINE COMMENT JE T’AIME (disponibles en français et en anglais aux éditions Les Grands Curieux), également enseignante, conférencière et mentore, elle aime contribuer à faire grandir le plus grand nombre.
Ancienne Vice-Présidente de la fédération française d’Aviron et éducatrice fédérale diplômée, elle s’intéresse à la performance, individuelle et collective, sous toutes ses formes.
Membre Alumni de Sciences Po Paris, Uppsala University (Suède), membre de MENSA, elle donne régulièrement des conférences à l’international.

20/20, NOUS SOMMES FIERS !

Nous sommes fiers d’avoir obtenu la note de 20/20 pour les trois domaines suivants sur l’année 2023 : Appréciation générale 20/20 – Qualité de la méthodologie 20/20 – Applicabilité professionnelle 20/20.

Par ailleurs, nous obtenons la note de 20/20 pour le contenu et les objectifs de l’action de formation, 18,43/20 pour les moyens pédagogiques et d’encadrement et 18,86/20 pour le suivi des stagiaires.

 

TÉMOIGNAGES WORSHOP

« Formation qui ouvre les champs d’une nouvelle vision dans le management des équipes, et qui conforte notre positionnement et la bonne expression des talents que nous incarnons. Intéressant pour nous et le groupe. »

« Cette formation donne un aperçu très concret de l’intérêt de connaître et de s’appuyer sur ses talents pour mieux manager. »

« Atelier rythmé, vision et explications claires et illustrées, participation de toute l’équipe dans le cadre de mises en situation. »

« Les intervenants sont riche d’expérience et animés par la volonté de faire grandir et épanouir les acteurs de l’entreprise. »

« Belle journée de partage et de compréhension des talents identifiés en amont. Merci à Anne pour l’animation dans la bonne humeur. »

« Stage très intéressant. Ouvre de nouvelles perspectives de progrès pour les équipes. »

« Organisation parfaite de la formation et intervenante compétente avec de belles valeurs humaines ! »